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用 TinyFish 检索了 2026 年 Kubernetes 集群成本优化的实践资料，发现浪费的根源往往不在定价，而在配置。整理一份能照着查的清单。

1. 先量化，再优化

资料里反复强调的顺序是：先看清楚钱花在哪。常见做法是按命名空间和标签汇总实际用量，对比请求量（request）和上限（limit），找出长期低负载的工作负载。没有这一步，优化就是凭感觉关服务。

2. 资源请求设置偏高是最大浪费源


比较稳的做法是依据历史用量分位数定请求量，并给关键服务留出余量，而不是一律按峰值给。

3. 弹性伸缩要能真的缩下去

检索到的实践提到两点：一是缩容触发阈值别设得太保守，否则高峰期过后长时间不回收；二是节点池要有低优先级的可中断节点承接突发流量，常态跑在按量或包年节点上。

4. 调度层面的几个杠杆



5. 上线前值得固定下来的动作

1. 每月出一份按团队和命名空间的成本报表，看得见才会被管
2. 对新增工作负载要求写明资源依据
3. 定期清理长期无流量的测试环境

小结

成本优化不是一次性项目，而是把用量可见性、配置纪律和回收机制固定成习惯。多数团队的浪费来自没人看账，而不是技术做不到。

参考来源：阿里云容器服务集群成本管理文档、腾讯云云原生成本优化实践、Jimmy Song Kubernetes 运维手册、腾讯云开发者社区 K8s 运维避坑指南等。信息时效性有限，具体策略以实际集群数据为准。

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